Gestion de projets et développement de nouveaux produits (NPD)

Le logiciel de PLM beCPG permet de gérer un portefeuille de projets en s'assurant qu'ils respectent les calendriers, les budgets et les objectifs.

  

Bénéfices

  • Respect du planning, du budget et des objectifs
  • Suivi des projets en temps réel
  • Notification des acteurs par workflows

 

Gestion du planning et des tâches

La vue Gantt permet d'organiser le projet en tâches et sous-tâches en définissant les dépendances, les acteurs et les durées. Ainsi, vos équipes collaborent efficacement et suivent le planning du projet en temps réel.

 

 

Chaque acteur est notifié par workflow au fur et à mesure que le projet avance avec une description précise du travail à réaliser. Dès qu'un acteur soumet sa tâche, le planning est mis à jour. Des wizards peuvent être ajoutés à certaines étapes pour faciliter la saisie des données.

 

Suivi des projets

Grâce au suivi des projets, vous pilotez vos projets en cours et anticipez les retards. Vous évaluez vos projets selon les risques, la rentabilité et la stratégie de l'entreprise pour écarter les projets les moins intéressants.

 

 

En centralisant toute l'information projet telle que les documents de travail, les emails et les échanges entre collaborateurs, vous gagnez du temps lors de la recherche d'information.

 

beCPG vous permet de suivre la charge de vos projets dans le temps, de gérer la disponibilité des ressources et de comparer les temps budgétés aux temps passés.

 

Développement de nouveaux produits (NPD)

Grâce à la gestion de projet, vous diminuez le temps de mise sur le marché des produits en accélérant et en supervisant les échanges entre collaborateurs, de manière à être productif de la génération d'idée jusqu'à la mise sur le marché !

En créant des modèles de projet, vous définissez les workflows types pour le développement et le lancement de nouveaux produits, la modification et l'arrêt de produits ou encore le référencement de matières premières auprès des fournisseurs.