La gestion de projets pilote le développement de  nouveaux produits de la génération d’idées jusqu’à la mise sur le marché. Elle permet d’assigner des tâches aux collaborateurs et de suivre les projets en cours.

1

Diminuez

le temps de mise sur le marché des produits avec la gestion de projet
2

Accélérez et supervisez

les échanges entre collaborateurs
3

Soyez productifs

de la génération d’idée à la mise sur le marché !

Gestion du planning et des tâches

La vue Gantt permet d’organiser le projet en tâches et sous-tâches en définissant les dépendances, les acteurs et les durées. Ainsi, vos équipes collaborent efficacement et suivent le planning du projet en temps réel.

Chaque acteur est notifié par workflow au fur et à mesure que le projet avance avec une description précise du travail à réaliser. Dès qu’un acteur soumet sa tâche, le planning est mis à jour. Des wizards peuvent être ajoutés à certaines étapes pour faciliter la saisie des données.

Suivi des projets

Grâce au suivi des projets, vous pilotez vos projets en cours et anticipez les retards. Vous évaluez vos projets selon les risques, la rentabilité et la stratégie de l’entreprise pour vous focaliser sur les projets les plus intéressants.

En centralisant toute l’information projet, telle que les documents de travail, les emails et les échanges entre collaborateurs, vous gagnez du temps lors de la recherche d’information.

beCPG vous permet de suivre la charge de vos projets dans le temps, de gérer la disponibilité des ressources et de comparer les temps budgétés aux temps passés.